あらまめ2ch

【RSS】PCメイン記事上ワイド1

工場長「二度と同じ不良出さないようになぜなぜ分析しろ！」ワイ(残業100時間)「はい…」

2025/03/23

1コメント





1: 2024/02/24(土) 11:36:43.530 ID:bOfLHRYE0.net
ワイ(残業101時間)「作ってきました…」

工場長「深堀りが足りん！他責を理由にするな！やり直し！」

ワイ(残業102時間)「はい…」



3: 2024/02/24(土) 11:37:31.125 ID:trOyDxQx0.net
残業代が基本給レベルになるじゃん
羨ましいわ



4: 2024/02/24(土) 11:37:37.414 ID:suRVVV83a.net
なぜなぜ分析かわいい



5: 2024/02/24(土) 11:38:40.970 ID:Ck5sWpBP0.net
なぜなぜ分析は精神的に追い詰められるから嫌い



6: 2024/02/24(土) 11:38:50.055 ID:u00aYL5I0.net
>>4
恐ろしいぞ·····



8: 2024/02/24(土) 11:39:54.428 ID:XkQilKMj0.net
人のせいにしないで仕組みの不備を指摘しろって鉄板ではあるけど、それやると新しいルール増えて余計に仕事ダルくなるよな
ちゃんと人のせいとして反省するのが良いときもある



9: 2024/02/24(土) 11:39:57.323 ID:u00aYL5I0.net
何が5回深堀すれば真因が分かるだよ
人材削減とコストカットのせいだろ



10: 2024/02/24(土) 11:40:10.247 ID:dQ7cDpvMd.net
なぜ3分析って管理層の自己満足だからな
客とかへの説明はまた別に用意するし、実際の現場への対処も別に用意することもある



11: 2024/02/24(土) 11:40:39.376 ID:u00aYL5I0.net
>>8
社長や本部長の施策が原因と言ってやりたい



12: 2024/02/24(土) 11:41:20.227 ID:dQ7cDpvMd.net
>>6
めちゃくちゃ時間かかるし、何出してもダメ出ししかしないし、そもそも無意味だしな





13: 2024/02/24(土) 11:41:52.766 ID:+3UCGiE50.net
あれってトヨタ系共通だったんか



14: 2024/02/24(土) 11:42:09.224 ID:csT6rmiy0.net
大体が手順不履行か手順不備に落ち着かない？



15: 2024/02/24(土) 11:43:05.464 ID:dQ7cDpvMd.net
トヨタ以外もやってるぞ
発端はトヨタなのか？
少なくともシステム開発だとだいたい似たようなのをどこでもやってる



16: 2024/02/24(土) 11:43:17.193 ID:45uSEmqud.net
やれって言ってる側も本質理解してないだろ



18: 2024/02/24(土) 11:45:04.493 ID:AcCuE3m/0.net
完成形ありきで答え考えようとする無能上司が
「とりあえず挙げた意見」を封殺するから
誰もが黙り始めて全く進まなくなって嫌になった



19: 2024/02/24(土) 11:45:06.108 ID:292EaGsr0.net
なあぜなあぜ



21: 2024/02/24(土) 11:46:29.576 ID:BhxN6EXK0.net
なぜなぜ分析ってミスした奴にひたすら負担をかけて同じミスをさせないようにする制度でしょ



22: 2024/02/24(土) 11:47:20.836 ID:u00aYL5I0.net
>>21
ミスしたやつ以外にも負担強いられるんだよ·····
同じグループのヤツら全員出席とか酷い時は部全体



24: 2024/02/24(土) 11:47:48.323 ID:lw2sNaZn0.net
ほんと無意味。こいつが悪いが本当の原因なのに。



25: 2024/02/24(土) 11:47:53.511 ID:XkQilKMj0.net
なぜなぜ分析クソ派の人はやり方が悪いだけの可能性もあるけどな
本当に意味ないケースもあるけど






26: 2024/02/24(土) 11:48:23.163 ID:kcEW99Bpd.net
トヨタの真似したいなら組織やシステムも同じにしなきゃ意味ないのに



27: 2024/02/24(土) 11:48:37.936 ID:BhxN6EXK0.net
>>22
でもそれもミスした奴にあえて周りに迷惑をかけさせて2度と同じミスをしないように負担をかける為でしょ？



28: 2024/02/24(土) 11:49:10.484 ID:6Cv17RFc0.net
チェック項目作りました！



29: 2024/02/24(土) 11:49:12.634 ID:XkQilKMj0.net
>>24
そいつが悪さしないための仕組みが欠けてたんじゃないか？そこを深堀りしようよ！



30: 2024/02/24(土) 11:49:54.172 ID:292EaGsr0.net
上司の気分で個人の不注意レベルに責任押し付けるかシステム改善に落とし込むか変わってくるからやってられない



31: 2024/02/24(土) 11:49:55.612 ID:u00aYL5I0.net
>>28
（現場ではそんなチェック項目使わないよ♡）



32: 2024/02/24(土) 11:50:03.324 ID:NGbVRTRh0.net
気にすんな不正が明るみになっても巨大企業ならテヘペロで許される



33: 2024/02/24(土) 11:50:26.480 ID:tB3ZqJU60.net
意味はあるだろ
そういうことが起こらないようなルールを作っていけばいいんだから



34: 2024/02/24(土) 11:50:39.517 ID:V04As+S70.net
なぜなぜ分析は一時的にうちらでもやってたが
残業時間が増える一方で社員の不満から
開発部を除いて廃止になった



35: 2024/02/24(土) 11:51:36.090 ID:aseDpIlS0.net
>>22
戦時下かな？






37: 2024/02/24(土) 11:55:05.629 ID:kkFYY51L0.net
なぜを突き詰めていくと会社の知ってはならない部分に辿り着くぞ



39: 2024/02/24(土) 11:58:06.420 ID:45uSEmqud.net
人それぞれ感じ方が違うんだから単にやってるだけじゃ意味ないのにな
それこそ上のやつの主観でコロコロ変わる



40: 2024/02/24(土) 12:01:41.787 ID:vw08JGPzd.net
>>39
くっそめんどくさいけどきちんとシステムや設計にフォーカスして実施すればまあまあ意味はある
原因が人間に逸れていくと終わり



42: 2024/02/24(土) 12:05:42.309 ID:45uSEmqud.net
>>40
だよな
機会的な部分の追求なら分かるがヒューマンエラーのケアレスミスでこれやってんの本当にアホらしいわ



43: 2024/02/24(土) 12:06:48.532 ID:45uSEmqud.net
ヒューマンエラーは必ず無くならないって決まってんだから率決めて下回ったらやるくらいにして欲しい



44: 2024/02/24(土) 12:08:12.197 ID:UMpAvx+90.net
>>12
わかるわ
けっこう闇があると思う
(表向き)同じようなことを二度と起こさないためにやれ！
→組織としてちゃんとしているアピール
→上がさらに上に怒られたからその腹いせで難癖つけまくる
ガチでこの構造あると思う



50: 2024/02/24(土) 12:22:14.182 ID:4nTbZWITM.net
>>14
その体質は上が作った謎ルールのせいだから
やはり他責が正解



52: 2024/02/24(土) 12:26:06.838 ID:EORdqSKk0.net
>>9
製造業やってるんだけど日本語が通じないのとか言う事聞かんのが予想もしないようなとんでもないチョンボするんだよな
うちも一昨日ブラジル人がとんでもねえ事をやらかしやがって大変なことになりそうなんだけど
本人は分かってないみたいでしょうがないしょうがないってヘラヘラしてる



転載元:http://2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1708742203




関連記事

    • 1:
    • 名無しのあらまめさん
    • 2025/3/24(月) 00:33:54
    • ID:IyMzg2NDQ
    • 返信する

    「お前の管理がクソだから」